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黄仁勋致卡内基梅隆大学2026届:'快跑,别慢行' 投身人工智能革命

由 NextFin AI 总结
  • 英伟达首席执行官黄仁勋在卡内基梅隆大学发表主旨演讲,强调感恩并认可家庭为毕业生成就所作的牺牲。
  • 他回顾了英伟达的早期困境,强调了有关领导力、韧性以及商业诚信的重要教训。
  • 黄仁勋将AI革命描述为计算领域的重大转折,需巨额基础设施投入,并为美国再工业化提供独特机会。
  • 他回应了关于就业自动化的担忧,指出尽管部分工作可能消失,但也会出现新机会,督促毕业生拥抱AI及其潜力。

NextFin News - 在2026年5月10日,英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋在卡内基梅隆大学位于匹兹堡校区的Gesling Stadium向2026届毕业生发表了主旨演讲。由校长 Farnam Jahanian 及校方领导介绍,黄仁勋获授荣誉科学与技术博士学位,并在一个雨天的星期日早晨面向毕业生、家属与教职人员发表演说。

黄仁勋的讲话将个人回忆、英伟达创业的教训以及人工智能如何重塑计算、工作与产业的广阔视角交织在一起。以下按主题整理了他向在场毕业生发表的主要观点,按他演讲时的表述呈现。

感恩、个人背景与美国梦想

黄仁勋一开始就向大学社区和为毕业生成就作出牺牲的家庭致意。他谈到自己是第一代移民以及父母的经历:“我的旅程就是他们的旅程。我是他们的梦想成真。”他要求毕业生感谢支持他们的人,并“转向你们的母亲,祝她们母亲节快乐。”

创立英伟达:失败、责任与韧性

回顾英伟达的早期岁月,黄仁勋讲述了公司艰难的起步以及濒临失败时的屈辱。他描述曾被迫告诉合作伙伴他们约定的技术无法交付,并请求解除合约,同时还要寻求付款以维持生计。回忆起那段经历时,他说那是“尴尬、羞辱,也是我做过的最艰难的事之一。”从那些挣扎中,他得出了关于领导力的教训:作为CEO,与其说是掌权,不如说是肩负使公司存续的责任;诚实与谦逊在商业中也能获得慷慨回报。他强调英伟达在33年间不断重塑自我,每一次挫折都应被视为学习与性格锻炼的时刻。

将AI视为一次计算重置

黄仁勋将这一时刻框定为划时代的:经历了从主机到个人电脑、互联网、移动与云等平台转变后,他称向AI的过渡“比以往任何一次都更重大”。他描述了此前的计算范式——人类编写软件、计算机执行指令——已结束,并将AI表述为从“人类编程转向机器学习”的转变,神经网络在GPU上运行,系统从“遵循指令”走向“理解、推理、规划并使用工具”。

AI的影响范围、基础设施需求与经济机遇

黄仁勋警告说,AI将需要大规模的基础设施投资——芯片厂、计算机工厂、数据中心和先进制造设施——称其为“人类历史上最大规模的科技基础设施建设”。他认为,这次建设为“让美国再工业化并恢复国家制造能力提供了千载难逢的机会”,其影响将超出科技领域,波及到技工与能源等行业:电工、管道工、钢铁工人、技术人员与建筑者将大受需求。他将AI的规模与能源和电网现代化联系起来,指出为这些新系统供电将需要对能源基础设施和可持续发电进行大量投资。

就业、自动化与人的使命

面对毕业生对工作被替代的焦虑,黄仁勋区分了任务与工作的宗旨。他表示,许多任务将被自动化,一些职业会消失,但也会创造新的岗位和产业。举例来说,尽管AI会自动化诸如编写代码或分析影像之类的任务,但它能提升软件工程师和放射科医生等专业人员的职业使命感。他直言不讳地警告:人工智能不太可能取代你。但可能会有人比你更善用人工智能。

应对当下的四项行动

黄仁勋倡导一种平衡的做法,并提出四项同时进行的优先事项:安全推进。制定深思熟虑的政策。让AI广泛可及。并鼓励每个人参与。他告诉科学家和工程师,他们有责任同时推进能力与安全;并告诫政策制定者必须设计能够保护社会同时允许创新继续的护栏。他认为,回避技术会放弃塑造技术与从中受益的机会。

可及性与缩小技术鸿沟

强调包容性机会,黄仁勋说AI使得更多人能够构建与创造。“世界上只有一小部分人知道如何编写软件。现在,任何人都可以请AI去构建有用的东西。”他认为这是计算与智能力量首次有可能真正惠及每一个人,并呼吁确保AI的利益被广泛分配。

号召行动与结束寄语

黄仁勋在结语中敦促毕业生把握时机,把热情投入到工作中。引用卡内基梅隆的校训,他对2026届说:我的心在工作里。他以号召去建造配得上他们教育和那些相信他们之人的事物并向毕业生表示祝贺作结。

值得注意的语句与引言

“我的旅程就是他们的旅程。我是他们的梦想成真。”
“这比我们想象的要难。”
“人工智能不太可能取代你。但可能会有人比你更善用人工智能。”
“安全推进。制定深思熟虑的政策。让AI广泛可及。并鼓励每个人参与。”

参考资料

卡内基梅隆大学 — 宣布我们2026年毕业典礼演讲人及荣誉学位获得者: 卡内基梅隆大学,2026年3月24日。

英伟达博客 — “你的职业从人工智能革命伊始起步”,黄仁勋的毕业致辞: 英伟达博客,2026年5月10日。

卡内基梅隆新闻 — “英伟达创始人兼CEO黄仁勋致卡内基梅隆大学毕业生:‘塑造接下来的未来’”: 卡内基梅隆新闻,2026年5月。

精选报道:Axios — “黄仁勋对大学毕业生:‘快跑。别慢行’迈向人工智能”: Axios,2026年5月11日。

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洞察

黄仁勋所描述的AI革命背后的关键概念是什么?

黄仁勋的个人背景是什么,它如何影响了他的职业生涯?

英伟达在早期面临了哪些挑战?

黄仁勋如何看待当前的AI市场状况?

AI产业需要哪些基础设施投资?

黄仁勋在演讲中强调了哪些AI领域的最新进展?

黄仁勋对政策制定者关于AI的建议有哪些?

黄仁勋认为AI将如何影响就业市场和就业情况?

黄仁勋预见到AI领域有哪些未来机遇?

AI快速发展可能带来哪些潜在风险?

黄仁勋如何定义自动化与人类使命之间的关系?

AI革命与过去的技术变革可以有哪些相似之处?

黄仁勋所说AI造成技术鸿沟是什么意思?

从黄仁勋创立英伟达的经历中可以学到哪些教训?

多年来英伟达如何适应技术变革?

AI对能源基础设施有什么影响?

黄仁勋建议如何确保AI的益处得到广泛分配?

有哪些来自黄仁勋演讲的关键语句能体现他对AI的愿景?

黄仁勋认为工程师和科学家在AI领域应扮演什么角色?

黄仁勋认为科技行业CEO的核心职责是什么?

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